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云南雅居乐旅游置业有限公司
        企业在几个区域都有事业部，各部无法很好的做到项目上以及日常工作上的协同，日常仅使用IM的沟通工具来进行沟通导致遗漏很多事项，很多任务的反馈也不能交付。管理者在项目和工作的进度上也无法进行精细化的管控，部门之间存在壁垒，无法做到很好的协同。

         通过前期的调研工作，把所有部门的工作和工作上的问题统一的整理了起来，并在TB上做出了一个整体的架构，在架构中把各个部门划分出来，部门下所有的事务在允许的情况下做到最小颗粒度细化，让每个部门的每个人所负责的具体事务都在一个对应的场景中。公司事务架构完成后还给客户搭建好组织架构，让每个员工的情况都清晰透明。之后对基层员工与管理人员分别进行一天的培训，培训过程中解决使用问题，让产品的价值与意义渗透到每个员工的意识中，从而提高工作效率。

        使用现状：完全舍弃了以前的沟通工具，所有人都直接在tb上办公，针对具体项目具体事务，任务的参与者可以直接在具体的场景里去完成沟通，完成任务。相比以往传统办公方式，工作效率翻倍。