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某央企集团公司：流程中台助力管理能力快速复制

一、关键痛点

1.企业包含5个区域公司、40多个地区公司，而每个地区都有独立的流程，流程在跨区域流转中难以协同，且每个分子公司的制度、商业模式、企业文化不统一，集团的管控制度难以落实

2.很多业务动作通过邮件、电话、快递等方式完成，无数据记录或记录零散

3.合同、制度等个性化业务缺乏信息系统支撑

二、客户价值

1、管控落实：实现了2个集团、5个区域公司、40多个地区公司的管控制度统一落实

2、60%：应用实施后半年时间内企业各条业务流程的完成时间平均缩短60%

3、个性系统：实现个性化合同管理、制度平台系统构建

某制药企业：统一流程中台

一、关键痛点

1.ERP系统、财务系统、人力系统、采购系统、OA系统、费控系统、资金系统等分别由不同厂家实施，各个系统访问地址、用户名、密码繁多，移动端有各类APP、钉钉、企业微信等，用户体验差

2.原有OA流程系统，比较适合中小企业，应对简单的流程需求

3.业务快速发展需要快速构建应用，但原有开发平台过于陈旧，不能满足开发速度及性能等要求

二、客户价值

1、统一登录入口：统一登录入口，让用户不再为管理网址、账号发愁

2、统一消息待办：统一消息代办，让工作不再被遗忘，提升工作效率

3、个性应用快速构建：快速构建预算管理、绩效管理等个性化应用，助力石药集团数字化转型

某建筑集团企业：精益建造数字化管理平台

关键痛点

1.建筑业传统粗放型生产方式具有生产效率低、资源浪费大、建设成本高等缺点，企业引入精益建造理论打造建筑工程新模式，致力于打造覆盖全业务，涵盖全过程、涉及全专业的精益建造能力，但是缺少数字化管理平台支撑

2.公司现在信息平台底层架构老旧，维护升级困难，高效、便捷信息化应用需求与公司信息化建设矛盾日益凸显

客户价值：

1、三级管理体系：支持集团、分公司、项目部对于经营和项目生产的三级管理体系

2、业务强协同：实现商务、招采和生产等核心业务协同，强化成本控制

3、生产三级计划：实现生产总进度计划、月进度计划和周工作管理三级计划协同以及生产执行汇报，确保高效交付

某制造业企业：数字化智能工厂

一、关键痛点

1.在不断的发展过程中，企业在信息化建设上已经建成并运营了若干业务系统，但在工厂设备、模具、质量等环节还存在手工处理环节

2.生产过程中存在问题发现不及时、生产设备检维修保养不及时、质量问题处理不及时、工作安排不合理等情况

3.车间各系统没有打通，管理者无法实时掌控工厂全局

二、客户价值

1、60%：通过智能的工作任务安排和GAP指标化管理，厂区员工工作效率提升60%

2、80%：采用智能预警提醒，预警通知准确率提升80%

3、智能数字管理：E-Plant Tour、E-Tooling、E-QRCI等全方位数字化管理，让数据指导生产、优化生产

批发零售企业：商品交易平台

一、关键痛点

1.商品交易涉及到供应商、客户、合伙人等多种角色，需要通过授信额度和担保额度进行供应链风险管控

2.商品交易中，简单的已销订购模式，采购订单和销售订单需要进行复杂的关联，极具个性化

3.商品交易利润计算涉及到金融成本、服务成本、期货收益等，逻辑复杂，无法实时获取

二、客户价值

1、风险管控：通过事前、事中、事后，全面管控额度占用情况，降低合伙人对资金的占用风险

2、业务协同：支持粮食贸易复杂的采销业务，提升业务运转效率，降低运输成本

3、实时利润分析：通过数据模型及业务在线，实时获取每笔业务利润情况